Horacio Garay

Una de las cosas buenas que se podría decir de la crisis que nos afecta, es que en muchos casos, la necesidad es la que apremia. Entre toda la batahola que se ha generado entre los defensores del viejo y el nuevo periodismo, la que por cierto llega a ser irrisoria al notar que ambos lados están obsesionados con una batalla ciega, los múltiples replanteamientos que los medios tradicionales han liberado de a poco se han dedicado a perfilar una interesante serie de combinaciones estratégicas que si bien generan un poco de presión en el denominado flujo de medios, comienzan a esclarecer el incierto panorama comercial, o al menos el camino que habría que tomar a la hora de abordar los desafíos futuros.

Sin ir más lejos, Jeff Jarvis comenta que tras la necesidad de reducir colas de producción que sólo agrandan la herida de la crisis,  no son pocas las organizaciones informativas tradicionales las que han ido optando paulatinamente por la formación de redes de trabajo. Esto no se basa en aquél cuento en donde los medios deben ir a las redes y no en viceversa por un asunto de usabilidad centrada en el usuario, sino que en la distribución de contenidos a través de compañías que basan sus modelos de trabajo bajo planteamientos prácticamente colaborativos. Algo que, sin lugar a dudas, parece ser una tendencia que va perdiendo timidez por parte de los outlets más grandes de la casa a la hora de cuidar la tiritona alcancía por encima de la competencia. Sobre todo si la idea se trata de mirarse el ombligo y crear agencias propias que se dediquen a sacar provecho del material exclusivo cuando, por razones geográficas, no todos pueden llegar a la noticia.

Sin embargo, y pese a todas las ventajas que podría significar un modelo de este tipo cuando vemos casos regionales que ven disminuidas sus coberturas por los escuálidos ingresos semanales, si nos enfocamos en el área de la siempre necesaria diversidad de opinión para el periodismo local, los nuevos tiempos al parecer buscan jugarnos una ambigua pasada a cambio de unas cifras azules que de seguro nos mantendrán con los ojos bien abiertos en caso de emergencia, porque como bien dijo John Wallace, el Presidente de los medios locales de la NBC: “This is about cost savings, but it’s also about being smart about local television news.”